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- 高雄「南霸天」升級版，上揚?鑲揚國際建築集團
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【MyGoNews蕭又安/專題報導(dǎo)】上揚國際建築團隊是大高雄、大臺南第一線建築代銷團隊，2017、2018年連續(xù)繳出千億以上的建案銷售金額，被稱為代銷業(yè)界的「南霸天」。這個霸主的地位，是總經(jīng)理林聰麟20多年來，一步一腳印辛苦擘化打造的房地產(chǎn)王國。近年來，上揚逐步調(diào)整集團架構(gòu)，進化成為「上揚?鑲揚國際建築集團」(見圖)，在稱霸高雄、立足臺南之後，臺中也成立銷售據(jù)點，房地產(chǎn)版圖由南往北擴展，對於「上揚?鑲揚國際建築集團」的未來發(fā)展藍圖，總經(jīng)理林聰麟有一個「向北發(fā)展」的期許，要讓集團在全臺市場茁壯，要讓消費者認識、信賴「上揚?鑲揚國際建築集團」。
「上揚?鑲揚國際建築集團」擁有房地產(chǎn)「大數(shù)據(jù)」
大數(shù)據(jù)(Big Data)時代撲面而來，所有產(chǎn)業(yè)都在運用大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品或推廣能快速找到精準客戶。南臺灣代銷產(chǎn)業(yè)霸主「上揚?鑲揚國際建築集團」總經(jīng)理林聰麟說：「公司成立20幾年來，我們幫30餘家建設(shè)公司順利賣了好幾萬戶的住宅，這些實際銷售經(jīng)驗以及掌握買家習(xí)慣，讓我們很清楚知道什麼地段應(yīng)該賣什麼樣產(chǎn)品，什麼景氣應(yīng)該規(guī)劃什麼樣的格局，什麼樣的總價能夠順利行銷，這些累積的經(jīng)驗，現(xiàn)在成功轉(zhuǎn)換成為集團規(guī)劃產(chǎn)品、市場銷售的『大數(shù)據(jù)』，這也是促成我們建案『賣得好、賣得快』，讓業(yè)主放心把個案交給我們銷售的主要原因。」
林聰麟不但會賣房子，也要蓋好房子
林聰麟的專業(yè)讓集團成為房地產(chǎn)市場舞臺的一線主角，循著「演而優(yōu)則導(dǎo)」的慣例，他思索著「上揚?鑲揚國際建築集團」擁有這麼完整的房地產(chǎn)「大數(shù)據(jù)」，擁有Volume(容量)、Velocity(速度)、Variety(多樣性)、Veracity(真實性)、Value(價值)等「5V」的經(jīng)驗，懂得消費市場想要的產(chǎn)品，「為什麼不能照著大數(shù)據(jù)的資料，蓋出自己想要、且符合消費買方需求的好建築呢？」在這樣的起心動念下，林聰麟帶領(lǐng)著集團跨進了房地產(chǎn)建築產(chǎn)業(yè)的行業(yè)鏈，他以「自己想要、消費者喜歡」為目標，在高雄的優(yōu)勢地段裡，逐步打造著集團建築產(chǎn)銷新王國。
上揚國際建築團隊強攻臺南代銷市場
林聰麟說，高雄是上揚國際建築團隊的創(chuàng)業(yè)基地，過去20年這個市場的房地產(chǎn)不好做，但是，越困苦的地方，越能訓(xùn)練出人才，所以，上揚國際建築團隊紮實的訓(xùn)練出一批房地產(chǎn)好人才，站穩(wěn)高雄房地產(chǎn)市場之後，把成功模式拿到臺南去執(zhí)行，很快的改變了臺南房地產(chǎn)銷售生態(tài)。他說：「我們在臺南房地產(chǎn)銷售市佔率高達約30~40%，未來會持續(xù)深根，應(yīng)該可以達到50%的市佔率。」這將會是一個很可怕的數(shù)字，那就是「臺南房地產(chǎn)的建案，兩件就有一件是上揚國際建築團隊負責銷售。」
大手筆銷售支出，連業(yè)主都肯定
「前進臺中是集團接下來要執(zhí)行的發(fā)展重點！」林聰麟很篤定的這麼表示，目前在臺中已經(jīng)承接了達麗建設(shè)2件代銷案，「上揚?鑲揚國際建築集團」特有的銷售策略，在高雄、臺南都成功之後，市場正在觀察是否在臺中市場是否也能夠成被複製。達麗建設(shè)執(zhí)行副總經(jīng)理梁景清的一句話，說明了「上揚?鑲揚國際建築集團」將會引爆甚至改變臺中代銷業(yè)的銷售經(jīng)驗，梁景清指著林聰麟操著閩南語說：「在代銷業(yè)裡，他(林聰麟)是就敢開錢。」意指「上揚?鑲揚國際建築集團」在銷售上廣告宣傳的大手筆支出，連業(yè)主都肯定。
林聰麟「給」、「分」、「合」的經(jīng)營理念
林聰麟能夠把事業(yè)體經(jīng)營得如此龐大且成功，在於他「給」、「分」、「合」的經(jīng)營理念，他說：「給」是最基本的條件，集團成員付出多少辛勞，就要「給」多少的回饋給人家，他希望集團員工的經(jīng)濟條件都能從「小康」變「小富」，從「小富」變「大富」。當員工有能力的時候，他也會鼓勵在集團內(nèi)創(chuàng)業(yè)，把資源「分」給這些一起打拼的伙伴，共同創(chuàng)造成功績效。當主管都能在各自領(lǐng)域肩負起區(qū)域成功發(fā)展之後，所有「分」出去的力量，又「合」成集團龐大的資源，用集團的力量與形象去接洽案源，會比一般小型代銷更有機會，因為所有的房地產(chǎn)業(yè)者絕大部分都喜歡跟大型的代銷公司合作，因為我們擁有的「大數(shù)據(jù)」能夠讓建案「賣得快、賣得好」。
三贏堅持，讓集團發(fā)展穩(wěn)健且快速成長
「上揚?鑲揚國際建築集團」擁有好幾萬購屋者的想法，把這個「大數(shù)據(jù)」集合起來運用，所以，「無論是我們建議業(yè)主，或我們自己蓋的房子，一定要讓客戶滿意。」林聰麟信誓旦旦的說：「所有跟我買房子的客人，我都把他們當成家人、朋友，所以，對家人你絕對不會偷工減料，這個是我們房子品質(zhì)的堅持?！沽致旝雽I(yè)主負責、對自己負責、對客戶負責的三贏堅持，讓集團發(fā)展穩(wěn)健且快速成長。
大數(shù)據(jù)(Big Data)時代撲面而來，所有產(chǎn)業(yè)都在運用大數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品或推廣能快速找到精準客戶。南臺灣代銷產(chǎn)業(yè)霸主「上揚?鑲揚國際建築集團」總經(jīng)理林聰麟說：「公司成立20幾年來，我們幫30餘家建設(shè)公司順利賣了好幾萬戶的住宅，這些實際銷售經(jīng)驗以及掌握買家習(xí)慣，讓我們很清楚知道什麼地段應(yīng)該賣什麼樣產(chǎn)品，什麼景氣應(yīng)該規(guī)劃什麼樣的格局，什麼樣的總價能夠順利行銷，這些累積的經(jīng)驗，現(xiàn)在成功轉(zhuǎn)換成為集團規(guī)劃產(chǎn)品、市場銷售的『大數(shù)據(jù)』，這也是促成我們建案『賣得好、賣得快』，讓業(yè)主放心把個案交給我們銷售的主要原因。」
林聰麟不但會賣房子，也要蓋好房子
林聰麟的專業(yè)讓集團成為房地產(chǎn)市場舞臺的一線主角，循著「演而優(yōu)則導(dǎo)」的慣例，他思索著「上揚?鑲揚國際建築集團」擁有這麼完整的房地產(chǎn)「大數(shù)據(jù)」，擁有Volume(容量)、Velocity(速度)、Variety(多樣性)、Veracity(真實性)、Value(價值)等「5V」的經(jīng)驗，懂得消費市場想要的產(chǎn)品，「為什麼不能照著大數(shù)據(jù)的資料，蓋出自己想要、且符合消費買方需求的好建築呢？」在這樣的起心動念下，林聰麟帶領(lǐng)著集團跨進了房地產(chǎn)建築產(chǎn)業(yè)的行業(yè)鏈，他以「自己想要、消費者喜歡」為目標，在高雄的優(yōu)勢地段裡，逐步打造著集團建築產(chǎn)銷新王國。
「上揚?鑲揚國際建築集團」總經(jīng)理林聰麟逐步打造著集團建築產(chǎn)銷新王國
林聰麟說，高雄是上揚國際建築團隊的創(chuàng)業(yè)基地，過去20年這個市場的房地產(chǎn)不好做，但是，越困苦的地方，越能訓(xùn)練出人才，所以，上揚國際建築團隊紮實的訓(xùn)練出一批房地產(chǎn)好人才，站穩(wěn)高雄房地產(chǎn)市場之後，把成功模式拿到臺南去執(zhí)行，很快的改變了臺南房地產(chǎn)銷售生態(tài)。他說：「我們在臺南房地產(chǎn)銷售市佔率高達約30~40%，未來會持續(xù)深根，應(yīng)該可以達到50%的市佔率。」這將會是一個很可怕的數(shù)字，那就是「臺南房地產(chǎn)的建案，兩件就有一件是上揚國際建築團隊負責銷售。」
大手筆銷售支出，連業(yè)主都肯定
「前進臺中是集團接下來要執(zhí)行的發(fā)展重點！」林聰麟很篤定的這麼表示，目前在臺中已經(jīng)承接了達麗建設(shè)2件代銷案，「上揚?鑲揚國際建築集團」特有的銷售策略，在高雄、臺南都成功之後，市場正在觀察是否在臺中市場是否也能夠成被複製。達麗建設(shè)執(zhí)行副總經(jīng)理梁景清的一句話，說明了「上揚?鑲揚國際建築集團」將會引爆甚至改變臺中代銷業(yè)的銷售經(jīng)驗，梁景清指著林聰麟操著閩南語說：「在代銷業(yè)裡，他(林聰麟)是就敢開錢。」意指「上揚?鑲揚國際建築集團」在銷售上廣告宣傳的大手筆支出，連業(yè)主都肯定。
達麗建設(shè)執(zhí)行副總經(jīng)理梁景清對於上揚國際建築團隊銷售策略給予肯定
林聰麟「給」、「分」、「合」的經(jīng)營理念
林聰麟能夠把事業(yè)體經(jīng)營得如此龐大且成功，在於他「給」、「分」、「合」的經(jīng)營理念，他說：「給」是最基本的條件，集團成員付出多少辛勞，就要「給」多少的回饋給人家，他希望集團員工的經(jīng)濟條件都能從「小康」變「小富」，從「小富」變「大富」。當員工有能力的時候，他也會鼓勵在集團內(nèi)創(chuàng)業(yè)，把資源「分」給這些一起打拼的伙伴，共同創(chuàng)造成功績效。當主管都能在各自領(lǐng)域肩負起區(qū)域成功發(fā)展之後，所有「分」出去的力量，又「合」成集團龐大的資源，用集團的力量與形象去接洽案源，會比一般小型代銷更有機會，因為所有的房地產(chǎn)業(yè)者絕大部分都喜歡跟大型的代銷公司合作，因為我們擁有的「大數(shù)據(jù)」能夠讓建案「賣得快、賣得好」。
林聰麟對業(yè)主負責、對自己負責、對客戶負責的三贏堅持，讓集團發(fā)展穩(wěn)健且快速成長。
「上揚?鑲揚國際建築集團」擁有好幾萬購屋者的想法，把這個「大數(shù)據(jù)」集合起來運用，所以，「無論是我們建議業(yè)主，或我們自己蓋的房子，一定要讓客戶滿意。」林聰麟信誓旦旦的說：「所有跟我買房子的客人，我都把他們當成家人、朋友，所以，對家人你絕對不會偷工減料，這個是我們房子品質(zhì)的堅持?！沽致旝雽I(yè)主負責、對自己負責、對客戶負責的三贏堅持，讓集團發(fā)展穩(wěn)健且快速成長。
